01
Най-големият процес
Много зависимости, дълъг срок, трудно доказуем резултат.
ПРИОРИТИЗАЦИЯ
Първият проект трябва да бъде скучен.
Впечатляващият проект е лош първи избор. Той има много зависимости, дълъг срок и неясен показател — тоест всичко, което пречи да се изгради доверие.
ОТГОВОР
Как се избира първият AI проект?
Кандидатите се подреждат по две оси: стойност и сложност. Първият проект се избира от горния ляв квадрант — висока стойност, ниска сложност. На практика това означава процес с висока честота, ясен вход и изход, малко участващи системи, достъпни данни и ниска цена на грешката. Скучният процес е по-добър първи избор от впечатляващия, защото носи по-малко зависимости и по-бързо измерим резултат.
Целта на първия проект не е най-големият ефект. Целта е работещ процес, който дава реална база за следващото решение.
КРИТЕРИИ
По какво се подреждат кандидатите?
Шест критерия, приложени към всеки кандидат от списъка.
- Честота колкото по-често, толкова по-бързо се изплаща и по-бързо се вижда ефектът.
- Брой системи две системи са добър първи проект. Пет са добър втори.
- Достъп до данните налични ли са днес и в какво състояние. Това често е решаващото.
- Цена на грешката при първия проект по-ниската е предимство — доверието се гради постепенно.
- Яснота на показателя ако не може да се измери, не може да се докаже, че е работил.
- Ентусиазъм на екипа процес, който дразни хората, се приема по-лесно от такъв, който им е удобен.
- Ясно място за човека още при избора се вижда къде човек ще одобрява. Ако такова място няма никъде, процесът вероятно е твърде рисков за пръв.
ГРЕШКИ
Кои три избора се оказват грешни най-често?
Всеки от тях изглежда логичен в началото.
02
Най-новата технология
Изборът тръгва от инструмента, не от проблема. Обикновено завършва с демонстрация.
03
Процесът на ръководителя
Често е важен, но рядко е повтарящ се достатъчно, за да си струва пръв.
ОГРАНИЧЕНИЯ
Какво да имате предвид при избора?
Четири неща, които се пропускат най-често.
- Изходното състояние трябва да се измери преди началото без него няма с какво да се сравнява резултатът. Две седмици записване стигат.
- Собственикът на процеса трябва да участва не само да е уведомен. Без него изключенията излизат наяве чак при тестването.
- Достъпите се искат веднага дори преди да е решено окончателно. Те са най-честата причина за забавяне.
- Обхватът се фиксира писмено разширения има винаги. Те стават следваща фаза, не добавка към текущата.
Как се оценява конкретен процес — в кои процеси са подходящи.
ЧЗВ
Често задавани въпроси
Колко кандидата да съберем преди избора?
Пет до десет. По-малко не дава избор, повече забавя решението без да го подобрява.
Може ли първият проект да е малък?
Трябва да е малък. Целта му е да покаже, че процесът работи, не да реши всичко.
Кой трябва да вземе решението?
Ръководството, с участие на собственика на процеса. Не техническият екип сам.
Какво ако първият не сработи?
Това е информация, а не провал — при условие че е бил малък. Точно затова се започва малко.
ПРОЗРАЧНОСТ
Кой стои зад този материал?
Материалът се поддържа актуален. Ако нещо в него се разминава с това, което виждате при нас на практика, пишете ни — ще го поправим.
СВЪРЗАНИ
Какво да прочетете след това?
Имате списък с кандидати?
Одитът ги подрежда по стойност и сложност и казва откъде да започнете.